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Opinião de Sophie del Campo, Diretora Geral da Natixis IM

Esta é uma das questões mais colocadas na gestão de ativos. Na Natixis IM pensamos que não há melhor estilo do que o outro: Cada um oferece uma série de vantagens que ajudam a dar consistência ao nosso modelo. Assim, temos a experiência da DNCA e a Loomis Sayles de investir em empresas chamado “crescimento” (growth), que têm alguns fundamentos sólidos que nos convidam a pensar sobre o seu potencial de crescimento a longo prazo. Mas, além disso, também temos a experiência da Harris Associates e a DNCA, entre outras filiais, para encontrar fontes de alfa em “valor” (value) das empresas, que são aqueles que o mercado não foi capaz de avaliar corretamente e fornecem grande oportunidades graças a essas ineficiências na avaliação.

Juntamente com os estilos anteriores, também gostamos de enfatizar o investimento por meio de estratégias de volatilidade mínima, mais do que momentum ou fator de investimento . Este estilo procura gerar alfa, mantendo o nível de volatilidade da estratégia, uma tarefa bastante complexa em um momento em que a volatilidade está de volta nos mercados (na verdade, 2018 tem sido um ano bastante agitado após vários anos de volatilidade). relativa calma). Esses tipos de estratégias, que são baseadas nas capacidades da gestão ativa, são o melhor refúgio que os investidores podem encontrar para proteger os seus ativos dos caprichos do mercado, uma vez que esses movimentos repentinos podem afetar negativamente suas economias, se não estiverem disponíveis. eles controlam corretamente.

Na Natixis IM, estamos convencidos de que o que é fundamental ter em mente, independentemente de o estilo ser ‘growth' ou ‘value', é a importância da gestão ativa. A capacidade de ser flexível é a chave para encontrar valor em qualquer estágio do ciclo, independentemente de passar por uma fase que favoreça empresas com um perfil de ‘value' ou firmas mais inclinadas a ‘growth'. Graças a essa abordagem, aproveitamos qualquer perfil da empresa capaz de gerar alfa dentro dos portfólios das nossas afiliadas. Como sempre dissemos, a diversificação é um instrumento fundamental para reduzir o risco e, portanto, não há melhor maneira de provar isso do que fazer da diversificação a base do nosso modelo.

 

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